2003年，湖北多能律师事务所成立，作为律所创始成员的李先卿在创所之初便提出：“律所发展中不赚律师一分钱，将利益最大程度让渡给律师。”关爱青年律师，关注执业规范，充满人文关怀，让多能所经过18年的发展，从最初20余人发展成为具有百人规模的大所。

智善研究院第五期——《走进多能所》，了解这家“与中国律师业同步发展的律所”。

一、与中国律师业同步发展的律所

1979年12月9日，司法部发布了《关于律师工作的通知》，标志着我国律师制度的恢复重建。在这一年，李先卿由教师转为律师，成为湖北省内首批执业律师。次年12月20日，李先卿参加了湖北省律师协会成立大会。当时，省内律师总计不足100人。

而在2019年律师制度恢复40周年之际，湖北多能律师事务所已发展成为集法律专家、留学生、法学博士等一批中、高级律师及青年律师组成的百人大所，是湖北省内为数不多的百人大所之一。

2019年9月29日，在武汉市律师协会主办的庆祝“新中国成立70周暨律师制度恢复40周年”大会上，湖北多能律师事务所李先卿律师作为全市目前仅有的三名执业40年以上的老律师代表在大会上做了《我的四十年执业律师之路》的演讲，并获得了“执业40周年纪念章”，朱正义、雷发成、刘杨荣、江少明4位律师获得了“执业30周年纪念章”。

“多能”不仅是对所内人员构成的展现，更是对律所今后发展方向的一种规划，无论是律师还是律所都要走上“一专多能”的发展方向。以蓝色和红色为主色调的多能所LOGO看起来像握在一起的手，李先卿律师解释LOGO表达的含义就是“一握多能手，永远是朋友”。

2020年新冠疫情期间，李先卿律师由于提前到北京过春节而武汉封城未能返汉，但是仍然心系武汉，第一个自发在2020年1月29日个人向湖北省红十字会捐款20000。

随后，多能所又先于湖北省司法厅向全所律师发布募捐消息，号召全所人员积极参加“抗击新型冠状病毒感染的肺炎专项募捐活动”，2天内就募集到捐款125632元。1月30日深夜，多能所被封城在武汉的合伙人，经多方联系最终从浙江预订到了500件欧标EN14126-2003防护服，并将该批总价6万元的防护服定向捐赠给湖北省第一人民医院。

疫情期间，所内多位律师积极投身于志愿服务工作。在武汉市律师行业党委和武汉市律师协会联合发布《关于报送疫情防控工作中表现突出的先进集体和先进个人的通知》中，郭维、何博、殷符、张毅、张敏、胡超6位律师获评先进个人，律所也被评为先进集体。

在2020年律所年度会议上，李先卿、马意洲两位律师聘为“名誉主任”并授予“终身荣誉奖”。

二、在发展中适时调整各项制度

一是制度是律所的根本。现在，律所的制度包括选举制度、投诉处理制度、争议仲裁制度、合伙人议事规则等各项制度共计13项。新所成立时，律所的规章制度既借鉴了原三家律所的制度，也重新制定了一些制度，在发展当中还适时进行完善与新增。在律所看来，制度是律所的根本，合伙人也重视制度规范，针对不同层级的律师印制律所的规章制度。

二是从执行主任到管理委员会。三所合并以后，按照当时的合并协议，原三家所的合伙人成为新的多能所合伙人，由合伙人共同推举执行主任（当时约定，原三个所的主任轮流担任多能所的执行主任）。

三、律所发展中的挑战与应对

新管委会组成以后，也面临着巨大的挑战。第一，管理费模式与律所发展的适应性问题。第二，律所的一“专”确定在哪个领域？第三，如何解决律师的断层问题。

多能所一直采用的管理费模式，在现任管理人员看来，律所要发展需要一定的公共基金，而缴纳管理费的模式束缚了律所的发展。“对于管理模式的调整，我们不可能在一夜之间变为向公司制或者其他模式，只能在传统的管理模式上进行调整。目前看来，以公司制结合案源提成的形式更适合多能所的发展。”

对于开展业务有益的培训，团队会选派优秀律师去参与外部培训。对于青年律师，律所也给予了一定的优惠政策，第一年进入多能所的青年律师免除全部管理费，第二年减免二分之一，第三年减免三分之一。

此外，律所还开展了结对帮扶，每一个老律师都要帮助一个年轻律师。多能所在发展当中，没有开展过任何大规模的招聘却成长为百人大所，其中最重要的原因就是律所的人文性。

（律所部分律师合影）

2020年，多能所曾被武汉市司法局推选为“全国优秀律师事务所”评选候选人，最终以第5名的成绩而落选。律所在总结经验与教训当中发现，这与律所不重视宣传工作存在很大的关系。针对这种情况，新一届管委会也提出了相应的解决方案。一是积极参加司法行政机关举办的各项活动与评选；二是与湖北经视一起合作了《经视说法》电视栏目，加强对青年律师和律所的宣传；三是加强律所的党建工作，用党建引领所建。

2020年，黄冈县委、县政府考虑到当地法律人才不足，市场比较单一，律所服务范围狭窄的情况，在多方调研以后，决定邀请多能所在黄冈和武穴开设分所。今年多能所又在天门市筹备开设分所，在破产、企业发债和政府发债等领域取得了突破。这也预示着，多能所将走上规模化发展的道路，并在这条路上稳步前行。

在今后发展当中，律所将会持续性地外做宣传，内强管理。在破产业务、企业发债、建设工程、刑事辩护、行政复议和行政诉讼等领域进行一步地突破。同时，大力推进律所的信息化建设力度。